中人员占的比例最大，这些施工人员都是最直接进行工程活动的工人，大多数都是民工，文化水平普遍不高，他们只重视工资收入，对工程的施工和进度没有根本的认识。因此，对于这部分人员的实际情况，建筑企业定期安排对他们的培训，加强他们对工程进展的认识，并在工程中积极配合工程进度，为提高他们工作的积极性，制定相应的奖励制度并按时完成工程任务。（五）加强施工技术管理施工技术，直接影响施工质量和安全，影响施工进度。
企业的施工设计方案完成后，技术人员认真学习施工技术的操作规范，对基层工程技术人员进行培训学习，根据施工设计和施工图纸进行施工作业，制定合理的科学施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，保证施工有效保障进展。（六）完善监督管理体系是我国建筑工程中工程进度管理制度不全面，监督管理工作也有缺陷，影响工程进度管理。
特别是在监督管理方面，企业需要施工者的监督恰当地进行，迅速发现工程中发生的问题，有效地解决，有效地促进工程的施工进度和施工质量。另外，工程进度管理者必须随时掌握施工情况，保证施工质量，加快工程进度。
、结尾语如上所述，进度管理不能忽视对整个建筑工程管理工作的作用，必须认识到在建筑工程中进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低工程成本，还可以缩短施工工期。建设企业不断提高进度管理水平，完善企业管理系统，提高建设企业的施工进度，保证工程如期竣工，建设企业稳步发展。
