【摘要】水利工程具有工程难度高、环境恶劣、交通不便等特点，水利工程存在许多不稳定因素，安全隐患较多。这篇文章根据作者多年的实践经验，对水利工程中的质量管理进行简单的分析。【关键词】水利工程、施工、品质管理、混凝土工程【Abstract】：Waterconcervancyprojecthashighstructdifficulty、poorenvironment、trafficinconventeenceandotherfeature、enabletheconcentationofwaterconvancyprojecthancentialsafetyprobles.This浪费，浪费改革开放以来，随着经济的发展，我国的基础设施建设迎来了发展的高潮。水利工程作为基础设施的重要组成部分，取得了很大的发展。随着
中国经济的持续发展，消费能源也越来越多了。水利工程可以为工业发展和人民生活水平提供必要的电能。而且，我国雨水比较集中。夏天和秋天雨水多，容易引发洪水灾害。另外，很多水资源都白茫茫地流入大海，冬天和秋天雨水很少。特别是中国的水资源区域分布不均匀，南方多，北方少，对我国经济发展和人民生活水平的提高有很大影响。综上所述，水利工程对我国是重要的。
正文可以根据作者多年的时间经历。请简单分析水利工程中的质量管理，作为参考。2、水利工程准备期的质量管理，根据作者多年的水利工程施工经验，水利工程施工准备期的质量管理应从以下几个方面着手。控制。
包括以下几个方面。收集准确的地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程水文地质状况、气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等，为工程准备提供准确的基础信息。请制作可执行的施工组织的设计，得到甲方所有者及监理工程师的批准后实施。其次，工程中使用的材料主要包括主要材料（工程材料）和辅助材料（包括部件、半成品）。
保证工程质量的重要前提是保证材质的时机、品质、定量供应。因此，供给管理处需要严格的管理制度的保障。对进入施工现场的原材料、构成品、半成品等材料进行严格的检查和验收和取样，防止不良材料进入现场。第
、品质管理系统是建立在企业内部，为保证产品质量和质量目标所必需的系统质量活动。它根据企业特点选择几个体系要素组合，加强工程准备、施工过程、质量检查、竣工验收的质量管理活动，给予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。对于水利水电工程来说，工程开始前应建立严格的质量管理系统，建立质量监督管理组，由项目经理负责质量管理组组长，同时，制定相应的质量管理制度，包括小组成员的职责分工、检查监督程序、方法等，并采取奖惩懒惰的措施严格管理体系的执行。第
、制定科学合理的设计方案，制定科学合理的设计方案是保证工程施工质量的重要因素。结合具体情况，全面综合考虑各方面情况的设计方案，大大加快工程进度，并节省资金，保证工程质量，从而使工程产生经济效益和社会效益。科学合理的设计方案必须综合考虑先进的工艺、良好的设备，科学布局施工场所，规划明确的生产流程。
这样的设计方案有利于提高品质和利益，节约成本。所以，我会慎重制定和选择设计方案。第五，施工机械设备直接影响施工质量。因此，在选定建设机械设备时，必须注意经济合理性、操作维护便利性、技术先进性。根据工程量和工期，安排各类机械的数量，确保满足施工要求，特殊设备可以通过相关部门检查进入，一般设备定期修理，保证施工安全。第六，加强人员培养和管理，人是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是人为基础工作，人为因素影响水利工程施工质量智能是更重要的因素。在
水利工程质量管理方面，施工企业应加强对有关人员的培训，提高施工人员的质量意识，为有效防止水利工程的施工质量发生打下基础。同时，施工企业要加强人员管理，通过培训，明确施工质量管理的要点，提高施工质量的认识，为预防质量问题的发生打下基础。
、水利工程施工中的质量管理水利工程施工中的质量管理是水利工程整体控制的重点内容，在水利工程中也发挥着非常重要的作用。作者基于多年的水利工程施工经验，认为应从以下几个方面进行水利工程工程中的质量管理。
从建筑材料、作业者、施工工程和方法、施工机械、施工环境5个方面进行施工工程的质量管理。施工中对施工进行严格的动态控制，施工前自主控制，施工中严格检查，施工后认真检查。加强施工单位的内部管理，严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术基准施工。
特种工作人员、项目经理、检查员应携带全部证件上岗。第二，抓紧施工质量监督，施工质量控制主要是对工地质量的监控和管理。
工程中，施工单位应建立完成的工程质量管理系统，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表，对修改后的图纸和变更设计进行及时审查。对工程作业进行严格检查和监督，发现违法行为应及时纠正。形成更有效、一体化的技术和管理程序，以高效、快捷、科学的方式监督内部各项工作，逐步提高水利工程质量监督管理水平。第
，重要部分和薄弱部分是质量管理的重点。公司工程的薄弱环节和关键部分是由团队素质和工程对象决定的，薄弱部分有两种意义。其次，轴线的位移、钢筋的位移、梁柱的不归中、混凝土工程的缝制位置不正确、灰片和漏、砂、壳、堵塞等质量疾病容易发生的部位。薄弱环节，对关键部分的重点控制，措施适当，只要方法一致，往往能起到一半的效果。第
、第四，对于施工中容易发生的质量问题，重点加强施工过程中的监控，发现随时纠正，实现质量问题在施工过程中消失。另外，必须掌握与作业工序品质相关的配套技术和管理业务。工业根据的技术活动都要严格复核，对于钢材、水泥、防水材料等，除了要检查出厂时的合格证外，还要按规定进行取样，发给具有相应资格的检查机构出具检查报告。
根据设计要求和施工规范的要求进行批量自主检查和抽查，及早发现问题并及时解决是监控的另一有力手段。后续工程覆盖的工程内容需要桩基、地基检查槽、钢筋、管道、地下混凝土、电缆等现场签证，是施工质量管理的重要环节，其程序要求施工人员首先自我检查合格，并通知监理及相关方面按照约定的时间进行验收。
